一年間のコンビニ利用回数 30回か スーパー利用回数は 100回か 人其々 300兆円の消費 庶民の生活必需品 習慣が 購買場所を決める セブンは 宅配 ローソンは 冷食 ファミマは メディア 三社三様で投資を続ける 郵便局 ガススタンド ドラッグストア 開発と保有と運営が分れ 社会インフラ資産の保有は 垣根を越える 開発は業態を超える 運営は機能毎に進化する 島国日本の流通は 内需拡大が雇用を産み善循環で進化する コンビニ業界で流通開発に長けたトップは いない 他業界から降臨するとすれば ローソンか
