外国人社長が創る企業文化 事業 組織 意識変革 年功序列 階層制 表面変えても芯変わらず 日産負の遺産 文化は意識 意識は習慣 日々の活動 トップが対話し影響与える数は少ない 空気の変化を汎用品事業再編構想の実現に向けた現場の動きで観察する
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