800千kw 発電事業 資産の獲得 収入数十億円 負債を除く対価 2千億円 開発実績の無形資産評価はENEOS社内同資産 延いては日本自体の貧困を示す シンガポール投資庁 GIC GS Goldman Sachsの人的資本 資金力が日本を喰いものにする Employment at will 人材 首に鎖はかからない 買収後 人材離反 相乗効果 限定的 日本では 開発金融分野にリスクマネーが行き渡らない 開拓者精神旺盛な開発者が増えない 総合商社の真骨頂が問われる 日本が期待する分野は川下 デジタルではない そこは他に役者がいる 日本企業には社会的分業 自社の存在意義 生きる道を自問して欲しい 総合商社 投資資金使途は 日本停滞の一つの指標 ソフトバンク リクルート メルカリ SBIホールディングで日本は変わらない
