工作機械 26年3月期売上1000億円 同額投資 内 生産投資250-300億円 残り買収合併 技術は人 人は事業 事業は続く 会社は栄枯盛衰 日本電産は三菱重工歯切機械部門を買収した コマツも三菱の人 技術を一昔前組入れた 外部成長を手段として活用する経営力 日本のモノづくりは過去30年 韓国 中国に拡散した 日本がグローバルな経済立国たるには トヨタ コマツ ダイキンのような製品メーカー に加えて 素材 部品 製造装置 各分野で 次世代を拓く核となる企業群が必要
投資の大衆化
企業確定給付年金のない世代 合理的な貯蓄 投資方針 どう考えるべきか バブルの時代 ワリコー購入に列をなした 興銀に運用先なし 尾上女史詣で繰り返した あり余るマネーが行方を探す 状況 30年前と状況は変わらない 違いは ゼロ金利により 今 大衆に安全運用機会 金融商品ないこと 預金が一番 金融行政にビジョンなし 目的とすべき リスクマネー流動性向上に資する施策なし SBIによる新生銀行TOB マネックスとの提携が契機 政府投入資金回収出来ると 若者は当局に何も期待していない 企業年金基金のように運用主体 商品目利きと市場環境 継続観察出来る 長期ポートフォリオ運用スキル持てる筈もない 歴史観 全体感 体得し 臨機応変 個別銘柄運用出来る持てる有閑者なら投資リスクと付き合えるが
