2021-01-01から1年間の記事一覧
専業と総合 どちらが優れているかに非ず 全体を統べる統率の不在 メモリ デバイス インフラ 技術は根幹で繋がっている キャノンにメディカル部門を売却した キオクシア メモリをウェスタンデジタルへ売却しない 出来ないのは 国策か エルピーダは手放した 情…
システム開発 日本特有の下請構造 階層 家族意識が紐帯 安定を生む 私の履歴書 自前開発主義で 平均給与9百万円を超える 業界時価No.2 土台が世界標準に収斂するとは限らない AI は Supportive intelligence Software infrastructure Japanese styleを開発出…
WTO加盟20年 公約果し 経済強国となる 国有企業 独立市場主体 特別な優遇受けていない 地球の共同富裕は 中華民族の共同富裕と同義 定義なき言葉 体制の力に対抗するは 蟻のフェロモン 拡散に役立つテクノロジー 中国はその効用を捨てる デジタル空間にある…
伊藤忠は 消費者起点の事業展開に期待 中国はリスクとチャンス 三井は 鉄鉱石価格下落で資源収益は頭打ち 期待はアジア医療事業展開 三菱は 原料炭一本足は太い DX EXより日本の基幹産業 自動車 日産三菱 いすゞとの関係で存在意義の発揮を Merchant Houseか…
花札からマリオへ ゲーム 漫画 アニメ 日本の文化価値 Instagram拠点が日本 Metaverse拠点も日本に 日本人 日本語 日本の創造性 集まれ動物の森 スーパーマリオブラザーズ ゲームは世界神話 人類の考え方を導く 夢のある会社 時価6.4兆円 テクノロジーの先に…
部品コスト$400-500 液晶 カメラセンサーの雄 三星とソニー 共にスマホ生産 アップルはOS 半導体で独占的地位を守る 他社修理は不能に Life cycle charge スマホが衣食住 人が纏う衣となる情報化社会 必要な情報が提供される形 自動改札 無人精算は良いとし…
QRコード決済 4.2兆円 電子マネー6兆円 ATM他 現金インフラ維持費 1.6兆円 日本のキャッシュレス化進まない 生活者視点で見ればタンス預金の増加が続く Alipay 銀行預金プールする点は セブンのNanacoカードと同じ 違いは インフラ構築 利用者に益あった中国…
ソニーと日立 感動と社会インフラのプラットフォーマーを目指す エコシステムの中心にいるトヨタ 10兆円の目標を掲げる日本電産は モノラインからの離陸の緒についたばかり 垂直展開と水平シフト モノ作りからコト始めへ リアル起点の日本企業 ヴァーチャル…
米国 欧州 日本市場より 中国市場は 政治的不確実性が低いか 当局の目的は明確 最終的には共産党統治権の維持やも知れないが その為 社会課題の解決に 実効性ある財政 金融政策を立案し 効果的に実行するか 格差是正 金融 情報規制 米中 同種課題の中長期的 …
Creating social value 1995年Windows 95 2010年I-MieV マイクロソフトが時価No.1に 三菱自動車は EVで Leafの日産と歩む 10年後 Tesla トヨタの時価を上回る企業に変身する 夢を見たい ルネサスエレクトロニクス NEC 日立 三菱 三社の気質 電電公社のNEC 尖…
EVは進化する その方向性は用途により多岐に分れる EV化率を温暖化の枠組みではなく 新な問題 課題発見 市場開発の発想で見ると Woven Cityが期待の星 トヨタはEV コア部品を スズキ マツダ スパル いすゞと共に開発する フラットな企業連携を追求することが…
統合案承認 オーケーの敵対的TOBは日本社会には馴染まないか 本日終値 ¥1848 時価590億円に基き 反対株主の株式買取請求権に応じるか 月曜日 株価下落後 買取価格 公正価格をH2Oがどう提示するか 統合は先だが H2O 関西スーバー間の企業文化の違いがどう出る…
日本で唯一のグローバル電化製品メーカー 規模で中国企業に太刀打ちする難易度 消費財は中国市場抜きに世界覇権取れない 自動車は 内燃機関の技術優位性で砦を守って来たが 電動化で地位が揺らぐ 日本企業がグローバル市場開発の先頭に立つには ダイキン 人…
国家免責を受け 情報操作する 人の悪性向を技術で増幅する 誰が規制するか 煙草産業 健康に害あれば 企業自ら果たすべき責任 どこ迄 広がるか コカコーラペットボトル ガラス瓶 回収洗浄は可能 昔行っていた Facebook 新聞社と同じ媒体責任を負うべき 免責撤…
オークツリーキャピタル Distessed asset investment 中国当局は制御可能 市場原理を活用して損失分担 利害調整するに障害なし 債券市場価格は清算価値 事業継続価値を反映しない 土地所有権ない中国に清算価値はない 当局がその気になれば備忘価格で債権買…
四半期に1人$10 月$3 個人情報の広告財としての価値 確かに搾取され活用される 公共性高い企業の監視は不可欠 透明性に限界あるとしても 仮想通貨で支配 影響力拡大を目論む企業の統治 もう少し 分かり易く利用者に実態を示すべきか 商業価値 政治価値 FBへ…
為替市場 通貨が最も流動性高い投機対象 物価と金利 政策の方向性は国益 金融緩和 資産価格上昇は 生活水準 雇用情勢に悪影響を与えない 物価上昇を抑制する 通貨高 交易条件改善 購買力向上 直接手段 金利引上げ 強国 弱小国 金融政策が国際政治の現実を示…
全社初の共通目標 自社のゼロエミッションをポートフォリオ入替で 少し視野が狭い LNG 銅 Eneco現状起点の方針 目標 戦略 商社は人 自社ではない 社会の持続性に向け 大きな使命を共有していたのでは Eneco買収で 洋上風力発電量は増える 他社主導開発に参画…
ウイグル民族 ユニクロ 柳井社長は どの組織よりも能動的に対応していると 非合法地下経済で働く人は多い 自発的 強制なければ排除不要か 政治的の動き 時々変容する圧力に 企業が自ら対処する必要性 企業が 国境を跨げば 諜報 インテリジェンス 防衛機能を…
時価1兆円 黒字転換 誰の為のどんなプラットフォームか アマゾンは外来 社会基盤は内製が良い 人 資本が循環する 三木谷 山田 楽天 メルカリ 経済圏 生態系として10年後 どう変わっているか 人が繋がるイオン モノが流れるセブン 日本のデジタル データのサ…
時価1260億円 PER 130/PBR 29倍 社員 単体 403/連結1498人 平均年収 5.9百万円 売上高353億円 社員の働く環境を測るデータ 投資家が活用する外の情報 経営が活用する内の情報 継続的な組織風土調査 人は機械ではない デジタルワーク履歴 監視する目的 生産性…
半導体市場に占める自動車の割合は低い ほぼ全てのOEMは 一部をTSMC供給を受ける 一部品が全車生産を止める コロナによる電化製品需要増が 半導体需給を硬化させたが 足元の設備能力拡大は 米中供給網分断の影響大 ロジック半導体生産のTSMC寡占あるが 18年…
家計簿 バックオフィス DX支援 SaaSマーケティング テクノロジーで役に立つと儲けるは別 広告収入に頼らぬとせば レント収入得る構造をどう描くか 業務系SaaSも基幹系SaaSの上に乗るのか 業務系SaaSの下に基幹系SaaSが付くのか サイボウズとマネーフォワード…
サブスクリプションビジネス レンタルビジネス 所有から利用へ メーカー主導では遅い 既存プレーヤー機能拡張では物足りない 所有は難しいが利用出来るは 満足度を高める 豊かな社会への第一歩だ デジタル データを活用した仕組み ターゲットは モノとサービ…
トヨタグループの商社機能を担う 総合商社トーメンのDNAを継承する 自動車メーカーは 開発領域を技術以外にプロジェクト 市場 ネットワーク 事業 様々な領域に広げる 豊通は トヨタから経営自立性を護るに加え 開発の主導性を発揮出来るか アフリカ商社買収 …
キャノン キオクシア 大日本印刷 用途 設計 生産 装置 素材 半導体は産業の米 血管 頭 ファウンドリー 受託生産 台湾は米中蜜月の20年で地盤を築いた 日本凋落の30年と見るか 日本企業変身の苦悩と見るか 米国企業は新陳代謝 日本企業は合従連衡 和を以て貴…
三菱商事は 2兆円 日本は 世界は Oil & gas industry Chemical industry Power industry 既存資産 技術の組合せで Green Bule Gray Projectsを継続的に展開する 一企業では担えない 一国では成立たない All Japanでサウジアラビアから豪州 インドネシア迄 日…
新しい資本主義 給与引上げ 分配が消費を生み成長に繋がる 実態知らぬ政治家の戯言 介護 保育分野の公開会社株価 与野党一致した政策で上昇しているか 給与水準の問題ではない 行政のDXが公益事業の就業環境向上の必要条件 エッセンシャルワーカーは 給与よ…
風向き次第で発電量が2割減 系統最適化で待機電源費用が増大 電力単価が6倍の¥30/kWhへ 電源構成だけで電力供給網は変わらない EV化 再生電源比率 表面だけの議論では 既に複雑化 高度化 老朽化した基盤を良い方向に導くことは不可能 地域独占 老朽化原発 日…
再生電力 送電線 需要家 同時同量 リアルタイムでの需給調整を超える 価値ある取組みを 対象 範囲毎に最適化する 電気エネルギーの自給自足は不可能だが 対外依存度を下げる 民生分野でグループ内実験選択肢が伊藤忠にはある 試行錯誤による事業創出の期待
